۴ راهنمایی برای استخدام

funny-graduation-caps-24

فارغ‌التحصیلان جدید استانداردهای متفاوتی برای کار دارند

امیلی سوکورسی از TTI می‌گوید:

به تازگی با یک گروه کارآفرین در خصوص شرایط بازاریابی در سال ۲۰۱۵ صحبت کردم. یکی از چیزهایی که همیشه مطرح می‌کنم، نسل‌های مختلف در نیروی کار و تغییراتی است که نسل جدید در فرهنگ محیط کار امریکا به وجود می‌آورد.

برای اثبات برخی از حرف‌هایم از یک مقاله در Wall Street Journal استفاده کردم که بیان می‌کرد چطور دانشجویان امریکایی بعد از فارغ‌التحصیلی به قول خود برای کار کردن برای شرکت‌ها عمل نمی‌کنند. شرکت‌ها هم در مقابله با این مسئله دچار مشکل می‌شدند زیرا دانشجویان تصمیم خود مبنی بر عدم همکاری با شرکت‌ها را به اطلاع آنها نمی‌رساندند. دانشجویان در پاییز امسال فرصت‌های شغلی بسیار خوبی دارند. بر طبق این مقاله بیش از نیمی از فارغ‌التحصیلان پیشنهاد کار دریافت کردند که نسبت به میزان ۴۷.۹٪ پارسال افزایش چشم‌گیری است. این مقاله چند نکته‌ی جالب توجه دارد:

اولین نکته این بود که شرکت‌ها از این تصمیم دانشجویان شوکه شدند. برخی از آنها حتی تعیین مجازات‌هایی برای افرادی که به قول خود عمل نمی‌کنند را بررسی کردند و برخی دیگر این دانشجویان را در لیست سیاه شرکت خود قرار دادند. گروهی دیگر هم در یک اقدام نادرست تلاش کردند پیشنهاد کار را زودتر ارائه دهند تا افراد سر قول خود بمانند.

بیشتر این راهبردها به مسئله‌ی اصلی توجه نمی‌کردند. نسل جدید، حتی افرادی که بسیار با انگیزه هستند، مانند نسل‌های گذشته در مورد کار فکر نمی‌کنند. ممکن است یک پیشنهاد کار در محیط کاری سنتی به آنها احساس امنیت دهد، اما این افراد باور دارند که باید کار آنها با علایقشان همسان بوده و از انجام آن لذت ببرند.

زمانی که این افراد به جایی متعهد می‌شوند، این تعهد را به صورت یک دوره‌ی آزمایشی می‌بینند تا متوجه شوند آیا این نقش برای آنها مناسب است یا به عنوان تجربه‌ای می‌باشد تا زمانی که یک فرصت شغلی بهتری که به علایقشان نزدیک‌تر است فراهم شود. گاهی اوقات این دوره‌ی آزمایشی قبل از شروع آن تمام می‌شود.

اما تمام این مسائل به این معنی نیست که شرکت‌ها باید محیط خود را برای این افراد طراحی کنند زیرا در محیط کار امروزی چندین نسل متفاوت حضور دارند. به ۴ نکته‌ی زیر توجه کنید:

  • در عصر اطلاعات، شفافیت بسیار با ارزش است زیرا هر چیزی را می‌توان کشف کرد و در نهایت همه چیز نمایان می‌شود. به همین دلیل، مالک فرهنگ سازمان خود باشید. در زمان استخدام صادقانه در خصوص چیزهایی که فرهنگ شما ارائه می‌دهد، به افراد اطلاعات دهید. ممکن است سازمان شما ساعات کاری منعطف نداشته باشد اما شاید برنامه‌های آموزشی خوبی داشته باشد.
  • فعالیت‌های استخدامی خود را با مفهوم در حال تغییر کار هماهنگ سازید. به جای تلاش برای در بند در آوردن فارغ‌التحصیلان، به آنها پیشنهادات مشروط بدهید که قبل از شروع کار نیاز به توافق هر دو طرف وجود داشته باشد. به افراد جدید فرصت این را بدهید که به جای داشتن حس در دام افتادن یا زندانی شدن، خودشان به شما ملحق شوند.
  • مانند شرکت‌های تکنولوژی یک رویکرد تکامل‌یافته در خصوص تحرک شغلی داشته باشید. انتظار فرسودگی را در بین کارکنان خود داشته باشید و دائماً با آنها در تماس باشید تا جلوتر از آنها در مسیر حرکت شغلیشان باشید.
  • مهم‌ترین نکته این است که بر روی استعدادهایی سرمایه‌گذاری کنید که باورهای مشترکی با سازمان شما داشته باشند به جای اینکه به پاداش‌های استخدامی بالا و یا عناوین مختلف توجه کنند. اکثر افراد نسل جدید مانند گذشته تحت تاثیر این محرک‌ها قرار نمی‌گیرند. این افراد به دنبال کاری هستند که با ارزش‌های آنها هماهنگ باشد، زیرا کار خود را به عنوان انعکاسی از خود می‌بینند.

سعی کنید استخدام کمتر به عنوان یک کار برای ۳۰ آینده و بیشتر به عنوان چیزهایی باشد که قرار است در چند سال آینده با هم انجام دهید.

برگرفته از انتشارات TTI

سه توانایی مخفی افراد حساس

High sensitive person

این افراد بیشتر از دیگران به مسائل اهمیت می‌دهند
همه‌ی ما میدانیم افرادی که EQ بالایی دارند از سطح بالایی از خودآگاهی و هم‌دلی برخوردارند. آیا این به این معنا است که این افراد خیلی حساس هستند؟ ممکن است.
یک فرد خیلی حساس (Highly Sensitive Person) کسی است که نسبت به یک فرد عادی، واکنش شدیدتری نسبت به تجربیات نشان می‌دهد. این افراد ممکن است تحت تاثیر حال و هوای دیگران قرار گیرند و یا با دیدن برخی فیلم‌ها یا حتی تبلیغات گریه کنند. ممکن است از دیدن برنامه‌های تلویزیونی خشن نیز ناراحت شوند.
دانشمندان تخمین می‌زنند که بین ۱۵ تا ۲۰ درصد جمعیت دنیا HSP‌هستند. این رقم به گفته‌ی دکتر الین آرون رقمی آنقدر کوچک است که سایر جامعه متوجه آن نشوند ولی آنقدر هم کوچک نیست که به عنوان یک مریضی در نظر گرفته شود.
اگر همسر، خانواده و یا همکار شما یک HSP است، ۳ ویژگی که به آنها توانایی‌های مخفی HSPها می‌گوییم را باید بشناسید:
1. این افراد بسیار متفکر هستند: HSPها اطلاعات را به شکلی کامل‌تر تحلیل می‌کنند و در مورد آن تفکر می‌کنند. این ویژگی به آنها کمک می‌کند بیشتر از یک فرد عادی توجه کنند. متفکر بودن به آنها اجازه می‌دهد اطلاعات ظریف و ریز را که ممکن است دیگران نسبت به آنهای بی‌توجه باشند، متوجه شوند.
2. این فاراد هم‌دلی بیشتری دارند: HSPها درک بالاتری نسبت به احساسات دارند. در این اشخاص احساسات را چه در خود و چه در دیگران بسیار شدیدتر لمس می‌کنند و نشانه‌های ریز احساسی را راحت‌تر متوجه می‌شوند، پس غیرقابل پیش‌بینی نیست که توجه بیشتری به افراد دیگر می‌کنند.
3. این افراد سریع‌تر وفق پیدا می‌کنند: این طبیعت یک HSP است که قبل از انجام کاری به خوبی مشاهده کند و گوش بدهد. احتمال اینکه یک HSP چیزهایی را که یاد گرفته است درونی سازد و مورد استفاده قرار دهد بیشتر است. در نتیجه این افراد به خوبی با احساسات و نحوه‌ی واکنش نشان دادن خود، کنار می‌آیند.
اما حساسیت بالا یک شمشیر دو لبه است. در حالی که این ویژگی‌ها بیشتر اوقات خوب هستند، چیزهایی را در هنگام برخورد با یک HSP باید در نظر بگیرید.
چون این افراد عمیق‌تر فکر می‌کنند و حساسیت بالایی دارند، ممکن است به راحتی برنجند یا آسیب ببینند. خود را برای این آماده کنید که در مواجهه با محیطی آشفته یا در مجاورت یک بحث شدید دستپاچه شوند. به علاوه ممکن است که یک HSP نسبت به چیزی واکنش شدیدی نشان دهد و یا نتواند احساساتش را پنهان کند که این ویژگی در محیطی مانند فضای کاری مناسب نیست.
کلید خوب کار کردن با یک HSP چیست؟
بدانید که این افراد اتفاقات را به شکلی متفاوت از شما تجربه می‌کنند و به طور کلی شدیدتر از شما حس می‌کنند. به آنها بفهمانید که حساس بودن یک چیز منفی نیست. به جای این، توانایی درونی آنها را درک کنید و یک استراتژی برای ایجاد تعاملات با معنی و سازمنده با آنها در ذهن داشته باشید.

برگرفته از انتشارات TTI